De rol van verenigingen is aan het veranderen. Waar ze vroeger vooral gericht waren op belangenbehartiging en kennisdeling, worden ze nu geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Verenigingen moeten niet alleen reageren op technologische ontwikkelingen, maar ook actief bijdragen aan de vernieuwing van hun sector. Deze transitie, bekend als Vereniging 3.0, vraagt om een vernieuwde aanpak. Verenigingsmanagers spelen hierin een cruciale rol. Maar wat houdt die nieuwe rol precies in en welke vaardigheden zijn nodig om succesvol te zijn in deze veranderende omgeving?
De verschuiving naar een proactieve aanpak
De transitie naar Vereniging 3.0 vraagt om een vernieuwde aanpak binnen verenigingen. Waar vroeger vooral langetermijncommissies en formele bijeenkomsten de norm waren, is er nu behoefte aan flexibiliteit en snelheid. John Griep en Pepijn Smulders, verenigingsmanagers bij Wissenraet Van Spaendonck, zien een duidelijke verschuiving naar projectmatige werkwijzen en kortere, doelgerichte samenwerkingen. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden zoals het proactief beheren van relaties, het signaleren van markttrends en innovatiegericht denken.
Verenigingen die deze aanpak omarmen, kunnen een voortrekkersrol spelen in de vernieuwing van hun sector en meer impact maken in een snel veranderende omgeving. Wil je meer weten over de vaardigheden en uitdagingen die bij deze vernieuwde rol komen kijken? Lees het volledige artikel en ontdek hoe je als verenigingsmanager de transitie naar Vereniging 3.0 kunt omarmen en je vereniging sterker en toekomstbestendig kunt maken.
Bron: VM magazine 3-2024 Next Generation
