De krapte op de arbeidsmarkt zet cao-partijen flink onder druk. Werkgevers- en werknemersorganisaties moeten tijdens cao-onderhandelingen strategisch te werk gaan om personeel te behouden en aantrekkelijk te blijven als werkgever. Maar hoe weet je of je arbeidsvoorwaarden nog marktconform zijn? Het antwoord hierop ligt bij benchmarking. In dit artikel ontdek je hoe benchmarking helpt bij sterke cao-afspraken.
Cao-onderhandelingen in een krappe arbeidsmarkt
De Nederlandse arbeidsmarkt is volgens het CBS nóg krapper geworden. Het aantal openstaande vacatures steeg met 7.000 tot 404.000, terwijl het aantal werklozen uitkwam op 374.000. Dit betekent dat er voor elke 100 werklozen 108 vacatures openstaan – een stijging ten opzichte van het vorige kwartaal.
Vooral sectoren zoals de zorg, handel en zakelijke dienstverlening kampen met veel openstaande posities. Maar ook de bouw- en horecasector zien een sterke toename in vacatures. Werkgevers die personeel willen behouden, kunnen niet achterblijven. Daarom zijn goed onderbouwde cao-afspraken – met een evenwichtige mix van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden – onmisbaar.
Benchmarking als strategisch middel bij cao-onderhandelingen
Bij cao-onderhandelingen draait het niet alleen om loon. Natuurlijk is salaris belangrijk, maar steeds vaker zijn het juist de secundaire arbeidsvoorwaarden die medewerkers overtuigen om bij een werkgever te blijven. Denk hierbij aan hybride werken, opleidingsbudgetten en extra vrije dagen.
Om tot sterke cao-afspraken te komen is het belangrijk om de juiste balans te vinden tussen de belangen van medewerkers en werkgevers. Belangrijke aandachtspunten waarbij benchmarking helpt, zijn:
1. Flexibiliteit vs. zekerheid
De balans tussen flexibele contracten en werkzekerheid is een veelbesproken onderwerp. In sectoren waar flexwerk de norm is, zoals in de horeca en logistiek, haken medewerkers sneller af. Benchmarking helpt cao-partijen om eerlijke voorwaarden vooraf te bespreken.
2. Productiviteit vs. loonkosten
Hogere lonen moeten in verhouding staan tot de productiviteit. Benchmarking voorkomt onrealistische verhogingen én helpt werkgevers investeren in efficiënte werkprocessen zonder dat winstgevendheid in gevaar komt.
3. Secundaire arbeidsvoorwaarden
Medewerkers kijken tegenwoordig verder dan alleen hun salarisstrook. Denk aan vitaliteitsprogramma’s, opleidingsmogelijkheden en thuiswerkvergoedingen. Wie hierin achterblijft, verliest potentiële medewerkers aan de concurrent.
Sterke cao-afspraken op basis van data
Goede cao-onderhandelingen zijn gebaseerd op feiten en niet op onderbuikgevoel. Benchmarking laat zien wat er speelt in de markt en helpt werkgevers realistische én aantrekkelijke voorwaarden te bieden.
Arbeidsmarktexpert Roel Fransen ziet de gevolgen van de arbeidsmarktkrapte duidelijk terug: “De nieuwste CBS-cijfers bevestigen wat we al langer voelen: de krapte neemt toe. Dit maakt het des te belangrijker dat cao-partijen niet alleen inzetten op loonstijgingen, maar ook kijken naar secundaire arbeidsvoorwaarden en duurzame inzetbaarheid”, aldus Roel.
Volgens Roel is betrouwbare data hierbij onmisbaar: “Door benchmarking van arbeidsvoorwaarden kunnen werkgevers en werknemersorganisaties zorgen voor eerlijke en marktconforme cao-afspraken die helpen om personeel te behouden en nieuw talent aan te trekken. In deze concurrerende arbeidsmarkt is betrouwbare data geen luxe, maar een noodzaak.”
Bereid je voor op de volgende cao-onderhandelingen
Wil jij jouw cao-strategie naar een hoger niveau tillen en concurrerend blijven op de arbeidsmarkt? Ontdek hoe wij jou kunnen helpen met datagedreven inzichten voor eerlijke en toekomstbestendige arbeidsvoorwaarden.
