|
Motivatiemodel helpt
Het besluit van werknemers om langer door te werken wordt in belangrijke mate bepaald door hun financiële positie. Zowel positieve als negatieve financiële prikkels leiden tot het uitstellen van het pensioen. De laatste jaren zijn de mogelijkheden om voor het 65ste jaar te stoppen met werken in sneltreinvaart versoberd of helemaal afgeschaft. Op basis van de onderzoeksresultaten lijkt dit het juiste beleid om langer doorwerken te stimuleren. De vraag is of dit op langere termijn voldoende is.
Wissenraet Van Spaendonck heeft een verkenning uitgevoerd naar de factoren die werknemers en werkgevers belangrijk vinden bij langer doorwerken. In het rapport ‘Van beschermen en ontzien naar motiveren en prikkelen’ presenteert Wissenraet Van Spaendonck het motivatiemodel. Dit model geeft vier hoofdthema’s weer die een rol spelen bij langer doorwerken. Naast de financiële positie zijn dat: de gezondheid van de werknemer, het opleidingsniveau, de omgeving en behoefte aan erkenning. Bij ieder thema wordt ingegaan op de rol van de werknemer, de werkgever en sociale partners.
Giel Schikhof, coördinator van het onderzoek: “Wij zijn er van overtuigd dat financiële prikkels een belangrijke impuls vormen voor werknemers om langer door te werken. Werkgevers zullen echter moeten voorkomen dat werknemers om een andere reden gaan uitvallen.”
Aandacht voor de gezondheid van werknemers op hun werkplek is juist op latere leeftijd heel belangrijk. In oudere werknemers wordt ook op het vlak van scholing en ontwikkeling weinig geïnvesteerd. Zowel de werkgever als de werknemer zijn hier debet aan. De inzichten over de noodzaak van scholing en ontwikkeling zijn inmiddels aan het veranderen. Sociale partners spelen hier een belangrijke rol: het introduceren van persoonlijke opleidingsbudgetten, het opnemen van de verplichting tot het aanbieden en volgen van scholing zijn hier voorbeelden van.
Tenslotte dient de werkgever zich er van bewust te zijn dat een positieve houding ten aanzien van langer doorwerken en een bedrijfscultuur waarin dit wordt verankerd bijdraagt aan de motivatie van de oudere werknemer om te blijven werken. Om het gesprek met de werknemer over langer doorwerken concreet te maken is op basis van het motivatiemodel een maatwerk aanpak opgenomen in het rapport. De focus in deze active-aginggesprekken ligt op gezond zijn en blijven, het inkomen op peil houden, het gevoel hebben een bijdrage te leveren en vooral ook beter leven.
Download hier het rapport.
|
