|
Het maatschappelijk veld ontwikkelt zich continu, markten veranderen: het speelveld en de positionering van de belangenorganisatie blijft continu een punt van aandacht. Gedoodverfde concurrenten blijken interessante alliantiepartners. De branchevereniging kan een effectieve bijdrage leveren aan het rendement van haar leden.
Welke toegevoegde waarde verlangen leden? Wat zijn de leden van de toekomst? Zijn de lobby issues nog adequaat? Wat is de focus voor de komende jaren? Wat pakken we zelf op en op welke aspecten gaan we in andere verbanden de belangen van onze achterban verdedigen? Wat betekent dat voor de inrichting van de vereniging en van het ondersteunende bureau?
Samen met u en de adviseurs van Van Spaendonck Brancheadvies nemen we uw branche onder de loep. Gericht en oplossingsgericht analyseren we en komen we met advies op maat.
Een voorbeeld:
Een werkgeversorganisatie heeft te maken met een afnemend belang van de CAO-activiteiten en grotere concurrentie van aanpalende verenigingen: leden stappen over, zeggen de contributie op.
Wat dan te doen: verbreden van dienstverlening, aansluiten bij andere verenigingen, actiever leden gaan werven?
Wissenraet Van Spaendonck is gestart met een onderzoek:
• De cijfers van de vereniging vergeleken met de eigen database
• Op basis van interviews met stakeholders de huidige positionering scherp geformuleerd
• Op basis van zogenaamde 'Toegevoegde waarde sessies' met ledengroepen het verwachtingspatroon vastgesteld
Op basis van deze informatie hebben we in drie sessies met bestuur en verenigingsmanagement een strategisch plan ontwikkeld. Gekozen is voor een beperktere doelgroep waar met name de arbeidsmarktproblematiek vanuit een breder perspectief dan alleen de CAO wordt neergezet. Met twee verenigingen is een strategische alliantie gesloten.
|
